институт
региональной
экспертизы
Аналитика

О стиле руководства республикой Р. Хабирова

19.01.2019
|
20:34

Вообще, оценивать 100 дней руководителя региона – достаточно малосодержательно с точки зрения политического анализа. Поэтому я бы предпочел проанализировать даже не процессы, а интенцию управления (то есть то, к чему это управление ведет). Итак, процесс направлен на выстраивание региональной вертикали власти авторитарного (и лидерского, с признаками культа личности) типа. Главная задача во взаимоотношения с федеральным центром – выполнять установки и добиться доверия. При этом важно получить пространство для реализации собственных властных амбиций и учесть национальную специфику региона, которую федеральный центр учитывает все меньше. Есть стремление расширять сферу своего влияния и управление, но здесь возможны противоречия с силовиками различного уровня.

Санкции за инакомыслие возможны, но смягчает ситуацию то, что Хабиров в отличие от, например, Хамитова или Ялалова, не так пристально читает что о нем говорят. Ему некогда – он работает, и это правильно.

Для нынешней региональной власти общественное мнение – абсолютно неважно. Ситуация с шиханами, не показатель, так как решение об этом принимал не Хабиров. Однако в других важных случаях, полагаю, руководитель региона будет принимать решения вне зависимости от общественного мнения. Наше гражданское общество не готово выстраивать систему сдержек противовесов, поэтому так и останется придатком власти, а волюнтаризма обладающих властными полномочиями не избежать.

Во взаимоотношениях с подчиненными Хабиров предпочитает управленческую дисциплину, и, это, действительно, плюс. При этом ближайшее окружение имеет возможности делать практически все что посчитает нужным, а это, в свою очередь, ведет к разбалансировке системы управления. Например, когда Хабиров критически выговаривал прежнему вице-премьеру Трухану что застройщики в Уфе не берут на себя обязательства строить в жилых кварталах социальные объекты (больницы, школы, детские сады), он был, безусловно, прав. Но не окажется ли что через два-три года застройщики поменяются, а детские сады и больницы в жилых кварталах будут строить по-прежнему государство?

Несколько слов об идеологии. Возлагать все просчеты на прежнее руководство и продолжать унижать Хамитова, на мой взгляд, совершенно неоправданно. Башкортостан не регион-банкрот, а сводить счеты с личным врагом уже не стоит.

Хабирову и его окружению (которое, как мы знаем, умеет задавать вопросы о том, когда у нас будет как «в московской области») нужно очень много поработать над тем, чтобы люди сами начали говорить, что жизнь изменилась в лучшую сторону. Впрочем, есть более простой путь: писать претенциозные идеологемы о «величии Башкортостана» и вещать их на каждом углу. Для авторов таких умных идей хотел бы напомнить древнюю мудрость: «Кто говорит – не делает, кто делает – тот не говорит». 

 

Руководитель АНО «Институт региональной экспертизы» Дмитрий Михайличенко